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EPD-Studie 2.0 · 2026

EPDs im Wandel

Vom Nachweis zum strategischen Instrument

Mehr als 90 Stakeholder aus 15 Ländern, Unternehmensinterviews und fachliche Perspektiven aus dem EPD-Umfeld: Die Studie zeigt, wie sich Erwartungen und der wahrgenommene Nutzen von EPDs seit 2018 verändert haben – und welche Fragen Unternehmen heute bei EPDs, Produktportfolios, Daten und Umsetzung beschäftigen.

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Cover der EPD-Studie 2026 „EPDs im Wandel“ von brands & values
> 90befragte Stakeholder
15Länder
2018 / 2026Befragungen im Vergleich
Bei mehreren EPD-Programmen offiziell gelistetbrands & values ist bei DIN EPD, IBU und EPD International offiziell als Ökobilanzierer bzw. EPD-Ersteller gelistet.
DIN EPDIBUEPD International
Weitere Programmumfelder, mit denen wir arbeiten: ift Rosenheim · PEP ecopassport · MRPI · EPD Hub
Studieninhalte

Mehr als eine Befragung: Orientierung für Ihren EPD-Weg.

Die Publikation verbindet Stakeholderperspektiven, einen Praxisleitfaden und Erfahrungen aus Unternehmen. So können Sie sowohl den Nutzen von EPDs als auch die Umsetzung im eigenen Unternehmen besser einordnen.

01Stakeholderperspektive im WandelWas erwarten Unternehmen und weitere Akteure heute von EPDs? Welchen Nutzen nehmen sie wahr – und was hat sich gegenüber 2018 verändert?
02Welcher EPD-Weg passt?Der Praxisleitfaden zeigt, welche Fragen Unternehmen vor der Wahl von EPD-Erstellung und Organisation klären sollten – von EPD-Arten, Programmbetreibern und Ökobilanzierung bis zu Verifizierung, Veröffentlichung und Wirtschaftlichkeit.
Der passende Weg ergibt sich unter anderem aus:BedarfProduktportfolio und VariantenAnforderungenmögliche bzw. zulässige EPD-VariantenAktualisierungsbedarfDatenlageWirtschaftlichkeit
03EPDs in der UnternehmenspraxisWie Unternehmen EPDs einsetzen, ihre Produktportfolios abbilden und Datenprozesse organisieren. Mit Erfahrungen, Empfehlungen und einer Einordnung wachsender Produktdatenanforderungen.

Ergänzt werden die Ergebnisse durch fachliche Perspektiven von DIN, EPD-Programmbetreibern und der ECO Platform.

Erkenntnisse

Drei Erkenntnisse aus der Stakeholderbefragung.

Marktnutzen wird stärker wahrgenommen.Bei Marktzugang, Wettbewerbsvorteilen und weiteren marktbezogenen Anwendungen fällt die Entwicklung gegenüber 2018 besonders deutlich aus.
Transparenz bleibt eine Kernanforderung.Transparenz, Glaubwürdigkeit und Objektivität gehören weiterhin zu den Aspekten, an die die Befragten besonders hohe Erwartungen stellen.
Die Stärke liegt in professionellen Anwendungen.Die Ergebnisse deuten auf ein klareres Rollenverständnis hin: EPDs werden stärker als fachliche Informations- und Nachweisinstrumente verstanden als als Instrumente der direkten Endkundenkommunikation.
Methodischer HinweisGrundlage sind die Einschätzungen der befragten Stakeholder. 64 % der Teilnehmenden sind Hersteller von Bauprodukten. Für 2026 wurde der Fragenkatalog weiterentwickelt.
Praxisperspektiven

Wie Unternehmen ihren EPD-Weg gestalten.

Vier Unternehmensinterviews zeigen unterschiedliche Ausgangssituationen, Entscheidungen und Erfahrungen – und warum unterschiedliche Ausgangslagen zu unterschiedlichen sinnvollen Wegen führen.

ERCOEPD-relevante Daten im Entwicklungsprozess berücksichtigen und ein variantenreiches Portfolio über Produktfamilien abbilden.
SoiltecPragmatisch mit externer Unterstützung starten und die benötigten Daten und Abläufe kennenlernen.
ParadorProduktgruppen-EPDs für ein variantenreiches Sortiment nutzen und den Nutzen stärker digitalisierter Prozesse abwägen.
pro climaInternationale Veröffentlichungen organisieren und interne Datenprozesse zwischen den beteiligten Bereichen abstimmen.

Ergänzende fachliche Perspektiven liefern Interviews mit DIN, EPD International, PEP ecopassport und MRPI sowie mit der ECO Platform.

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brands & values begleitet Unternehmen bei EPD-Strategie, Erstellung und der passenden Organisation ihrer Produktdaten und EPD-Prozesse.

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